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从代工到收购,看出口民企怎样走出国际范

连年来,跟着央企、国企逐渐成为“走出去”的主角,许多外贸民营高科技企业也示意出“国际化”的意愿,依附“小而精”、“细而专”的上风,实行迈出“走出去”的第一步。


迫于保留压力 “走出去”


跟着海内市场竞争的日益剧烈,很多外贸企业寻求新的市场,纷纷选择走向外洋,以获取先辈的技能和履历或补齐财富短板,从而得到领先于海内企业的绝对上风。


据北京市中关村管委会对园区高科技企业举办的“国际化成长环境”调研表现,在 175 份有用问卷中,76%的企业示意出较强的国际化意愿。最近两年,这一意愿呈一连上升趋势。


但究竟上,民营高科技企业虽以常识产权、研发投入见长,却体量小、资产轻,大多是中小企业,尤其是外贸民营企业,对比大型企业,他们“走出去”融资坚苦较大,更多地要依赖多年蕴蓄的资源、渠道,以及自身“软气力”。


那么,民营高科技出口企业该怎样走出去呢?


寻求在细分规模的上风


同方威视:


创立于1997年的同方威视,是依赖创新手段走出“国际蹊径”的一家企业。此前,安检装备市场首要受控于海外企业。


2001年,同方威视依附一连的产物研发投入,第一次打建国际市场。其时,土耳其、泰国、巴西、哈萨克斯坦等国企业前来批量采购其集装箱搜查装备。此刻,同方威视的装备已进入欧洲高出85%的国度。


跟着国际市场需求的不绝增添,2009 年和 2016 年,同方威视先后在波兰、巴西建成工场,以实现工艺、产物、职员的当地化。


从产物国际化到在外洋建厂,是许多出口企业采纳的一种国际化计谋。企业随后会探求更多的机遇,在外洋创立研发机构、建厂,或举办并购及绿地投资。


纳通医疗:


已往几年,医疗东西企业纳通医疗团体已经“不声不响”地在德国接连收购了Zrinski AG(筑瑞斯)等3家企业。


据相识,纳通此前为德国企业提供代工处事。对方拥有在医疗规模领先的研发手段,但在策划打点不善的环境下,业绩下滑,濒临休业。基于多年的相助与相识,纳通抉择对其反向收购。收购后,纳通不只获取到先辈的技能及打点履历,同时也在德国内地实现出产、贩卖,扩大了国际市场。


企业 “走出去” 要有国际视野


许多出口企业在国际市场上突围,从早年的代工出产到此刻拥有自主品牌,企业自主创新系统不绝完美,国际化阶梯越走越宽。


企业“走出去”必需具有国际视野。


海内企业在技能及打点上仍与海外企业有不小差距,我们照旧要全力追赶。第一,可以通过企业自主研发实现打破;第二,可以通过投资并购方法,省去不须要的一再研发,发动企业前进。


“走出去” 的风险和防御


企业对外投资面临的风险也不行小觑。


1、休业风险。在对海外企业举办收购时必然要举办资产评估。譬喻,中国企业原来想收购一家海外企业,但这家企业其时筹备申请休业,,面对许多债务题目。中国企业得知这个环境后,抉择等其休业后再参与,由此规避了许多不须要的题目。


2、资源和咨询风险。对付企业来说,单独‘走出去’是很坚苦的,面对着资源和资讯储蓄不敷的题目,许多风险都是之前难以预推测的,企业应该重视中介咨询机构的浸染,更好的相识内地市场和行业讯息。


3、常识产权。高科技企业“走出去”肯定面临常识产权题目,假如企业不相识对方,买返来的不必然是焦点技能。因此找相干机构做好投前说明是很有须要的。


《中国对外直接投资与国度风险陈诉(2017)》表现,“海内各类要素本钱上升给民营企业带来较大的出产和成长压力,民企有向外洋转型的念头。在国有企业日益审慎的配景下,民企将施展自身上风,在中国对外直接投资中饰演越发重要的脚色。”

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2017-09-06 00:00 发布(已有人浏览)  
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